1、根据这一理论，领导者是天生的，从出生起就具有领导者的特征。

2、美国管理心理学家伯恩斯将领导力分为两种：交易型和变革型。

3、(1)事务型：强调与个人在组织中的地位相关的权威性和合法性，抢任务的明确性、工作的标准性和产出性。这种类型的管理者(领导者)非常关心任务的完成和员工的服从。

(资料图片仅供参考)

4、(2)变革型：是通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者。

5、简单来说，交易型重在管事，转型型重在管人。

6、魅力型领导理论：

7、美国管理心理学家罗伯特豪斯在改变习惯的基础上提出了这一理论领导理论。这种领导是指对下属有自信和信任，对下属有很高的期望，有理想化的愿景和个性化的风格的领导。

8、路径-目标理论：

9、根据这一理论，领导者的主要任务是帮助下属设计或指导他们实现目标，并提供必要的费用和指导，以确保他们的目标与团体或组织的目标相协调。

10、根据这一理论，团队绩效的高低取决于领导风格与情境因素之间是否存在搭配。

11、领导-成员交换理论；

12、一般理论假设领导者会平等对待同一群体的成员。但事实并非如此。

13、因此，该理论认为，领导者会根据对自己的亲近程度，对同一团队中的不同下属采取不同的态度和行为。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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